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À propos de Uledexonia
Uledexonia accompagne les entreprises industrielles belges qui souhaitent mieux relier contraintes techniques, décisions d’investissement et pilotage financier au quotidien, sans transformer leurs équipes en spécialistes abstraits de la finance.
Relier l’atelier, la maintenance et la direction financière autour des mêmes chiffres
La finance industrielle n’est pas qu’une affaire de tableurs, c’est un langage
commun entre l’atelier et le comité de direction. Chez Uledexonia, nous partons
d’une question simple : comment traduire les contraintes techniques d’une ligne
de production en décisions financières claires et assumées. Nous observons
chaque jour des responsables de sites, des contrôleurs de gestion et des
responsables maintenance qui parlent de la même réalité avec des mots
différents. Notre rôle consiste à créer un terrain de dialogue partagé, concret
et chiffré, sans jargon inutile. Ensemble, nous explorons les liens entre capex,
coûts de cycle de vie, disponibilité des équipements et marges opérationnelles.
Pas pour théoriser, mais pour préparer des décisions plus sereines, mieux
documentées, et alignées sur la stratégie industrielle de long terme.
Structurer les décisions d’investissement industriel avec des repères concrets
Une décision industrielle solide commence rarement par un modèle complexe, mais presque toujours par une bonne question. Faut‑il prolonger la durée de vie d’un équipement ou envisager un renouvellement anticipé. Comment apprécier l’impact financier réel d’un arrêt planifié sur plusieurs jours. Sur Uledexonia, nous co‑construisons avec vous des grilles de lecture pragmatiques, adaptées aux réalités des usines belges et européennes. Nous décortiquons les postes de coûts, les flux de trésorerie liés aux projets, et les indicateurs utilisés par vos partenaires financiers. L’objectif n’est pas de transformer les ingénieurs en spécialistes de produits financiers, mais de leur donner assez de repères pour défendre leurs projets avec assurance et répondre aux questions des directions financières et des actionnaires. Chemin faisant, nous affinons aussi nos propres outils, car chaque site apporte ses particularités et ses contraintes spécifiques.
Transformer les données industrielles en décisions financières partageables
La plupart des entreprises industrielles disposent déjà d’une mine d’informations, mais peinent à la transformer en décisions lisibles. Nous travaillons avec les équipes opérationnelles, financières et de direction pour clarifier quelles données méritent vraiment d’être suivies, à quel rythme, et pour quelles décisions. Plutôt que d’ajouter des tableaux de bord, nous interrogeons les pratiques existantes : quels indicateurs sont compris par tous, lesquels créent des malentendus, comment présenter une analyse de scénario de façon simple. Cette démarche se construit pas à pas, souvent à partir de cas réels en cours dans l’entreprise. Nous cherchons ensemble des formats de synthèse qui respectent les contraintes de temps des managers tout en offrant assez de nuances pour éviter les conclusions trop rapides. Beaucoup d’outils restent encore à inventer, et c’est précisément ce qui rend ce travail stimulant.
Timeline
Une trajectoire construite au rythme des besoins industriels
L’histoire de Uledexonia est celle d’une question récurrente dans les usines belges : comment prendre des décisions industrielles plus claires, mieux argumentées, sans perdre la richesse du terrain ni la rigueur financière attendue par les directions.
5 events
2018
Start Year
2018
Naissance de l’idée Uledexonia
L’idée de Uledexonia naît au fil de nombreuses discussions entre ingénieurs, contrôleurs de gestion et responsables de sites industriels. Tous partagent le même constat : les décisions d’investissement sont souvent préparées dans l’urgence, avec des chiffres difficiles à comparer et des hypothèses peu explicitées. Les équipes techniques ont parfois le sentiment que leurs projets sont mal compris, tandis que les directions financières peinent à suivre la logique industrielle sous‑jacente. Cette période de réflexion sert de laboratoire informel pour tester des approches plus simples, centrées sur quelques questions clés : que voulons‑nous éclairer, avec quelles données, et comment partager ces éléments sans alourdir le quotidien des équipes.
Milestone
01 / 05
2019
Premiers accompagnements sur sites industriels
Les premiers accompagnements se structurent autour de projets concrets dans des entreprises industrielles belges. Plutôt que de proposer une approche figée, l’équipe co‑construit avec les sites des méthodes adaptées à leurs contraintes spécifiques. Les ateliers réunissent des profils variés : production, maintenance, finance, parfois même des représentants de la qualité ou des ressources humaines. Les retours sont encourageants, mais soulignent aussi des zones encore floues, notamment sur la manière de suivre les décisions dans le temps. Cette phase permet d’identifier ce qui fonctionne vraiment sur le terrain et ce qui mérite d’être simplifié ou abandonné.
Milestone
02 / 05
2020
Construction de la méthode des trois regards
Face à la diversité des situations rencontrées, Uledexonia formalise une trame commune appelée méthode des trois regards. Elle propose de systématiquement examiner un projet industriel sous trois angles : la réalité technique et opérationnelle, la traduction financière et la trajectoire dans le temps. Cette méthode ne prétend pas couvrir tous les cas possibles, mais offre un cadre de discussion stable, que chaque entreprise peut adapter. Elle est progressivement enrichie d’outils de synthèse visuelle, de grilles de questions et de formats de préparation pour les comités internes. Certaines zones restent en exploration, notamment la prise en compte des enjeux environnementaux dans ces arbitrages.
Milestone
03 / 05
2022
Intégration des scénarios et des incertitudes
Les échanges avec les entreprises industrielles belges montrent un besoin croissant d’intégrer les évolutions réglementaires, les attentes sociétales et les incertitudes de marché dans les décisions. Uledexonia renforce alors son travail sur les scénarios, en aidant les équipes à imaginer plusieurs trajectoires plausibles plutôt qu’une projection unique. Comment un projet réagit‑il à une variation de la demande, à une évolution des coûts de l’énergie, à de nouvelles exigences de qualité. Cette période est aussi l’occasion d’affiner les supports utilisés avec les comités de direction, afin de rendre les arbitrages plus transparents pour l’ensemble des parties prenantes impliquées.
Milestone
04 / 05
2026
Consolidation et ouverture de nouvelles pistes
En 2026, Uledexonia consolide son positionnement autour des entreprises industrielles belges qui souhaitent relier plus étroitement décisions techniques et pilotage financier. Les retours d’expérience accumulés permettent d’actualiser la méthode des trois regards et de documenter davantage les bonnes pratiques partagées entre sites. L’équipe continue toutefois de considérer ce travail comme en cours : de nouvelles questions apparaissent autour de la décarbonation, de la digitalisation des usines et de l’évolution des compétences. Plutôt que de prétendre disposer de réponses définitives, Uledexonia choisit d’explorer ces sujets avec ses clients, dans une logique d’ajustement progressif et de dialogue continu.
Milestone
05 / 05
Nos valeurs clés
Nos valeurs sont nées au contact des ateliers, des salles de réunion et des couloirs où se
prennent souvent les décisions les plus délicates, là où technique, finance et humain se
croisent sans toujours se comprendre.
1
Utilité concrète
Pour Uledexonia, la valeur d’un accompagnement se mesure d’abord à son utilité concrète pour les équipes. Nous privilégions des outils simples, des schémas clairs et des indicateurs qui peuvent réellement être utilisés dans le quotidien des sites. Chaque proposition est testée face à une question pratique : cela aide‑t‑il un responsable à préparer sa prochaine décision. Si la réponse n’est pas évidente, nous ajustons. Cette recherche de simplicité ne signifie pas que tout soit résolu immédiatement, mais qu’un pas supplémentaire soit franchi vers plus de clarté.
2
Clarté et transparence
Relier décisions techniques et enjeux financiers implique une grande transparence sur les hypothèses, les limites des modèles et les incertitudes. Nous veillons à expliciter les choix retenus, à distinguer ce qui est mesuré de ce qui est estimé, et à rappeler que les résultats peuvent évoluer. Cette exigence de clarté s’applique aussi à notre propre rôle : nous ne promettons pas de solution miracle, mais un cadre de réflexion structuré qui aide les équipes à poser de meilleures questions et à assumer leurs arbitrages.
3
Apprentissage continu
Les entreprises industrielles évoluent dans un environnement changeant, fait de contraintes réglementaires, de transformations technologiques et de pressions concurrentielles. Uledexonia considère chaque accompagnement comme une occasion d’apprendre avec les équipes, d’observer ce qui fonctionne et ce qui mérite d’être repensé. Nous gardons une posture curieuse, en acceptant que certaines réponses restent provisoires. Cette ouverture permet d’ajuster les outils au fil du temps, plutôt que de figer des pratiques qui pourraient rapidement devenir inadaptées.
4
Respect du terrain
Derrière chaque décision industrielle se trouvent des équipes, des métiers, des histoires professionnelles parfois longues. Nous accordons une attention particulière à la manière dont les choix sont expliqués, débattus et compris. Un modèle financier, même robuste, perd beaucoup de sa force s’il n’est pas partagé. Uledexonia cherche donc à créer des espaces de discussion où chacun peut exprimer ses contraintes et ses questions. Cette dimension humaine ne supprime pas les tensions, mais elle permet souvent de les rendre plus gérables et de construire progressivement une confiance mutuelle.
Une équipe ancrée dans la réalité des entreprises industrielles belges
Derrière Uledexonia se trouve une équipe qui a passé de nombreuses années au contact des usines,
des comités d’investissement et des services de contrôle de gestion. Nous ne venons pas d’un
univers théorique, mais de sites où une panne imprévue peut changer une prévision de
trésorerie. Chacun apporte un regard complémentaire : ingénierie, analyse financière,
pilotage de projet, accompagnement du changement. Ensemble, nous explorons avec vous des
approches plus claires pour préparer vos décisions industrielles, tout en restant lucides
sur les incertitudes qui accompagnent toujours les marchés, les technologies et les
organisations.
Claire Dupont, fondatrice et coordinatrice de Uledexonia
Responsable de la vision industrielle et financière
Basée à Liège, active en Belgique et pays voisins
Ingénieure de formation, passée par plusieurs sites de production en Belgique et en France, Claire a progressivement déplacé son regard vers les enjeux financiers des projets industriels. Elle a accompagné des directions de sites dans la préparation de dossiers d’investissement, la structuration de plans de maintenance et l’analyse de coûts complets. Chez Uledexonia, elle s’intéresse particulièrement aux moments où les équipes techniques et financières ne se comprennent plus, et cherche des formats simples pour rétablir le dialogue. Elle reste convaincue que de nombreuses bonnes idées d’atelier ne sont pas encore suffisamment mises en valeur dans les discussions stratégiques.
Domaines de contribution principaux
Analyse de projets industriels
Dialogue ingénierie finance
Structuration de dossiers capex
Animation d’ateliers terrain
Marc Lefèvre, analyste financier industriel senior
Référent contrôle de gestion et analyse
Basé à Bruxelles, intervenant sur sites industriels
Marc vient du contrôle de gestion industriel, avec une forte exposition aux environnements multi‑sites. Il a travaillé aux côtés de directeurs d’usine, de responsables supply chain et de directions financières pour clarifier les marges, suivre les coûts de production et analyser les écarts entre prévisions et réalisations. Au sein de Uledexonia, il se concentre sur la traduction des chiffres en messages compréhensibles pour les équipes opérationnelles. Il s’interroge en permanence sur la bonne granularité des indicateurs : où s’arrête le détail utile, où commence la complexité inutile, et comment garder une vision cohérente sur plusieurs années.
Compétences financières mobilisées
Contrôle de gestion industriel
Suivi de marges et coûts
Construction d’indicateurs clés
Accompagnement des directions de site
Sarah Moreau, spécialiste organisation et processus décisionnels
Responsable accompagnement du changement
Basée à Namur, active sur tout le territoire belge
Issue du conseil en organisation, Sarah a passé beaucoup de temps dans les ateliers à observer les flux, les routines et les points de friction entre services. Elle a accompagné des équipes dans la mise en place de nouveaux processus de décision, la préparation de comités d’investissement et la formalisation de retours d’expérience après projets. Chez Uledexonia, elle s’intéresse particulièrement à la manière dont les informations circulent entre production, maintenance, qualité et finance. Elle pose souvent des questions simples, mais parfois déstabilisantes : qui décide réellement, sur quelle base, et comment ces choix sont‑ils expliqués aux équipes concernées.
Approches organisationnelles privilégiées
Conduite du changement industriel
Cartographie des processus décisionnels
Préparation de comités projets
Facilitation interservices
Thomas Lambert, ancien directeur de site industriel
Référent stratégie industrielle et arbitrages
Basé dans le Hainaut, intervenant en Belgique et au
Luxembourg
Thomas a d’abord évolué dans des fonctions de direction de site, avec une responsabilité globale sur la performance industrielle, la sécurité et les résultats financiers. Cette expérience l’a confronté aux arbitrages quotidiens entre investissements, contraintes budgétaires et exigences des clients. Au sein de Uledexonia, il apporte ce regard de décideur, attentif au temps limité des managers et à la nécessité de disposer de synthèses claires. Il aime particulièrement travailler sur les scénarios : que se passe‑t‑il si une ligne est arrêtée plus longtemps que prévu, si la demande évolue différemment, ou si un projet réglementaire vient bousculer les plans initiaux.
Expériences de direction mobilisées
Pilotage global de site industriel
Arbitrages opérationnels et financiers
Construction de scénarios pragmatiques
Dialogue avec parties prenantes clés
Relier ingénierie, finance et terrain pour des décisions industrielles plus sereines
Dans l’industrie, une feuille de route financière utile ne se résume pas à quelques
ratios. Elle doit raconter une histoire crédible de machines, de personnes et de
contraintes physiques. Chez Uledexonia, nous cherchons avec les équipes comment relier ces
éléments, sans promesse irréaliste, mais avec la volonté d’éclairer chaque décision un
peu mieux. Résultats may vary selon le contexte de chaque site et la manière dont les
choix sont mis en œuvre.
Claire Dupont